用人理念

• 能力决定岗位，贡献决定价值

公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升,以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。

• 让员工更出色，使公司更卓越

公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。

• 心与心沟通，各抒已见解

优秀人才在鼎瑞的定义要求中决不只是言听计从，循规蹈矩的执行者。在鼎瑞，上级和下属工作的一致目的和追求是取得理想的结果，董事长和总裁办公室的门永远是敞开的，公司鼓励员工献计献策。一个优秀的人才在鼎瑞首先应该有思维和口才，其次要敢于打破常规提出自己的见解。

• 人适其位，位适其人，全能发展

鼎瑞在用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会，员工会被调动到另一个岗位、另一个地区去接触新领域，挑战新目标。所以，很多鼎瑞人都是四海为家的全才，正充满自信的开拓着自己的视野和事业。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。南京鼎瑞是您腾飞的舞台；如果你与我们有所共鸣的话，鼎瑞就是你梦想的舞台，我们真诚欢迎您的加入......

福利待遇

• 薪资

1）固定工资、绩效工资、年终奖金、项目奖金、专利奖金、超额奖金

2）每年根据市场行情、公司业绩和员工表现调整薪资

3）出差补贴、交通补贴、加班餐补

• 福利

1）提供免费食宿、五险一金

2）双休（部分单休）、带薪年假、带薪福利假

3）爱心救助基金、中秋福利、春节福利、评优机制

• 人才培养

1）入职培训、在岗培训、拓展培训、内部晋升通道

2）干部培训学院、导师辅导机制

• 团队建设

各种俱乐部、文娱活动、司庆运动会、年度旅游

• 员工活动中心

培训与发展

• 培训在企业发展中的重要性

培训是指“各组织为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担任更重要职务，适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。对企业来说，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化;培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业赢利能力;培训能使企业适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量。

• 企业培训内容

新员工培训：快速融入

新员工在刚到企业的时候，都有一个过渡期，通常是三个月到半年。这是决定新员工是否快速融入企业的关键时期，他们会决定自己是在公司继续发展还是跳槽。比如有些新员工怕自己做不好，或者发现不喜欢这份工作或企业环境，那么就会容易离职。我们都是从新员工走过来的，大家有没有同感呢?所以我们要通过培训消除新员工的担心和疑虑，比如开展企业文化的培训：企业实力、企业愿景、人文关怀。还要指导员工的职业规划，告诉他们只要勤学业务、提升技能、责任心强，就有加薪晋升的空间。

岗位培训：增加绩效

通过岗位培训以及后期循序渐进的培训，员工的技能逐步得到提高，工作效率也就提高了。员工增加了绩效，企业的生产效益自然增加了。经过培训的员工往往可以纠正错误或不良的工作方法，有效降低生产中的各种损耗和事故的发生。

管理层培训：提升执行力和领导力

管理层的重要性在于执行力和领导力，管理层是企业的中坚力量，既要执行老板的决策，又要领导下属员工，完成任务，所以管理层既要有很强的执行力又要具备领导力。

心态激励培训：激发战斗力

很多新员工刚进厂的时候，干劲十足，斗志高昂，可过了一段时间后，激情消失了，主动性没有了，随之而来的是消极、抱怨的情绪。这样的情绪会给企业带来很多负面的影响，以至影响生产效益。所以有必要通过心态激励培训，激发员工的工作热情、积极性和对企业的忠诚度。鼎瑞会开展一些竞赛和文娱活动，如业务比拼、户外拓展、运动会、郊游等丰富员工的生活和激发员工的斗志。

• 创建学习氛围

培训不仅可以为企业培养人才，一个良好的培训机制可以创造一个人人爱学习爱创新的氛围，推动企业成为学习型组织。员工对培训的渴望高于金钱的奖励，因为没有一个人不希望自己进步。没有培训，没有进步，那就意味着落后，被淘汰。员工主动学习主动工作。每个人进步一点，每个员工为企业提一个建议，鼎瑞的发展将会越来越好！

在线招聘

职位名称

年龄要求

薪资待遇

经验要求

工作地点

暂无数据